門店如何通過目標管理制定工作計劃.一家門店工作計劃不是亂做的，是要根據(jù)你的指標來做的。比如每天有沒有預(yù)約電話，所以要給他預(yù)約表，每天有多少客戶做了預(yù)約，門診經(jīng)理要去監(jiān)督員工，去做客戶的預(yù)約工作，不然怎么能讓客戶到店呢？因為預(yù)約做的越好，代表到店的數(shù)量就會越多，所以到店數(shù)量是跟你的運營有很大關(guān)系的。所以每一個指標后面都要對應(yīng)工作計劃，凡是跟工作無關(guān)的計劃，全部要把它刪掉。
因為那些東西不用做計劃，然后具體做哪幾件事情，才能把客戶邀約到店的數(shù)量把它變大。然后這就是對應(yīng)的工作流程，工作計劃。不然員工都不知道每天要干什么，然后把這些指標后面對應(yīng)的工作計劃把它合在一起，變成了一個可能20項或者30項的工作計劃清單，每天有20項，每周有十項，每月有十項，就制定出了每日的工作流程，周工作流程跟每月工作流程，他就按照這個流程，每天深入的去研究怎么把這些事情給我干好，學(xué)習(xí)研究干學(xué)習(xí)總結(jié)干，天天研究這些事就行了。周而復(fù)始，指標就會蹭蹭的漲上去。
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