門(mén)店如何通過(guò)目標(biāo)管理執(zhí)行工作計(jì)劃。在工作計(jì)劃當(dāng)中要把做的事情寫(xiě)出來(lái)以后，知道怎么做，執(zhí)行。把工作事項(xiàng)羅列出來(lái)，做成一張表，后面打一個(gè)括號(hào)，然后交給員工，這就是你每日的工作流程。門(mén)診經(jīng)理對(duì)著這個(gè)表格開(kāi)始做事，三四項(xiàng)事情做了的打勾，沒(méi)有做到的打叉。然后每天做完之后拍張照片，用微信發(fā)出來(lái)，就來(lái)問(wèn)一問(wèn)你一天30件事情，怎么就干了15件，另外15件你好好的給我解釋一下，這個(gè)就是執(zhí)行以后，別說(shuō)執(zhí)行力不行，因?yàn)槟愕膱?zhí)行方法論太low了，太不科學(xué)了。
計(jì)劃是在前面，定工作事項(xiàng)，執(zhí)行是要靠管理工具，制定好交給他們打勾，沒(méi)有做到打叉，每日必須天天拍照發(fā)，這就是流程的計(jì)劃好處。但是前期不要定處罰，我們叫做制度，可以定執(zhí)行起來(lái)要松一點(diǎn)，等到所有的人都習(xí)慣了，等到?jīng)]有辦法再去監(jiān)管，所有的門(mén)店的時(shí)候，就要靠制度。剛開(kāi)始是不要大處罰，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就罰別人的錢(qián)，最后搞的員工和干部都很反感。
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