為什么一家門店導(dǎo)入系統(tǒng)會非常的難？難的原因是什么呢？有三點。
第一點，就是不會做方案，不會建系統(tǒng)。很多老板不知道從哪里下手，如何去做。有三個最基本的系統(tǒng)，必須要搭建。
第一個，產(chǎn)品系統(tǒng)。解決的是你賣什么的問題。
第二個，客戶系統(tǒng)。解決的是你賣給誰的問題。
第三個，團隊系統(tǒng)。解決的是誰來賣的問題。
如果這三個系統(tǒng)沒有建立，就盲目的去開分店，那么風(fēng)險就會加大。因為沒有一套可復(fù)制的體系，那么又開始增加試錯成本。所以必須要把這三個系統(tǒng)做好，然后再去進行擴張。
第二點，導(dǎo)入系統(tǒng)不了的核心原因，就是沒有組建核心團隊。門店必須要有三個核心將軍，技術(shù)總監(jiān)、運營經(jīng)理、客服經(jīng)理。如果我們的門店沒有去建立這樣一個核心的組織團隊的話，企業(yè)是沒有戰(zhàn)斗力的，是沒有執(zhí)行力的。因為所有的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)都要需要通過三個核心的團隊將軍去進行落地和執(zhí)行。
第三點，公司文化和目標(biāo)都不統(tǒng)一。當(dāng)企業(yè)的老板和企業(yè)的管理層，以及員工上下不一條心，思想價值觀和經(jīng)營目標(biāo)不能高度的統(tǒng)一的話，這家門店一定會產(chǎn)生信任的內(nèi)耗，產(chǎn)生方向性的內(nèi)耗。因為有的公司以價值為導(dǎo)向，有的公司是以銷售業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，文化不統(tǒng)一，就會出現(xiàn)很多很多的問題。
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