門(mén)店轉(zhuǎn)型，應(yīng)該怎么去轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型升級(jí)這兩個(gè)詞。
第一個(gè)，先談升級(jí)，升級(jí)是一個(gè)門(mén)店要用科學(xué)的管理方法來(lái)提升外部營(yíng)銷(xiāo)和內(nèi)部的服務(wù)的水平?？茖W(xué)管理的思維，科學(xué)管理的工具一定要導(dǎo)入進(jìn)去。
第二個(gè)，當(dāng)門(mén)店利潤(rùn)等于收入減去成本。當(dāng)收入營(yíng)業(yè)額*化，成本相對(duì)管理能產(chǎn)生*的效益的時(shí)候，而利潤(rùn)做到在這個(gè)區(qū)域，在同行業(yè)當(dāng)中，利潤(rùn)值可以做到*化，或者做到一個(gè)相對(duì)的*值的時(shí)候。這個(gè)時(shí)候才謀求轉(zhuǎn)型。而轉(zhuǎn)型一般有三條路徑可以選擇。
第一，投資收益?？梢匀ピ偻顿Y開(kāi)辦一個(gè)新的門(mén)店，也可以跟別人聯(lián)合去共同投資一家門(mén)店，也可以去收購(gòu)并購(gòu)一家門(mén)店，這是第一個(gè)靠投資收益股權(quán)，投資收益。
第二，也可以當(dāng)自身的品牌。如果有兩家三家以上的連鎖門(mén)店，有了一定的管理的經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)的沉淀和品牌的價(jià)值的時(shí)候，可以去實(shí)現(xiàn)品牌連鎖，讓別人來(lái)冠名你的名字，然后你可以輸出的是你總部平臺(tái)的整個(gè)數(shù)據(jù)，整個(gè)管理，整個(gè)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)師品牌收益。
第三，*的，未來(lái)要走的就是資本收益。在中國(guó)的連鎖機(jī)構(gòu)當(dāng)中有很多的有目共睹的這些企業(yè)，大型連鎖機(jī)構(gòu)，他們?cè)诩娂姷臄U(kuò)張，紛紛的并購(gòu)。然后他們未來(lái)是通過(guò)利潤(rùn)*化進(jìn)入上市IPO的路徑，這個(gè)叫資本收益。
所以這三個(gè)認(rèn)為仕轉(zhuǎn)型，目前所有的門(mén)店，大部分的門(mén)店還是在創(chuàng)造利潤(rùn)*化，收入*化，然后讓利潤(rùn)*化，這個(gè)升級(jí)的過(guò)程當(dāng)中，而科學(xué)化方法不夠，沒(méi)有用先進(jìn)科學(xué)的方法去提升內(nèi)部的效率的時(shí)候，急于去轉(zhuǎn)型，去尋求并購(gòu)，或者是做品牌，或者是做資本，顯然是不符合條件的。所以要先做好收入*化，利潤(rùn)*化，提高內(nèi)部的整個(gè)運(yùn)營(yíng)效率。在此基礎(chǔ)上再去尋求進(jìn)行投資、品牌和資本的收益，才是未來(lái)的更好的選擇。轉(zhuǎn)型升級(jí)可以合在一起，企業(yè)未來(lái)一定是產(chǎn)能結(jié)合的時(shí)代。只有企業(yè)把自己的利潤(rùn)放在投資收益和品牌收益當(dāng)中，甚至資本收益當(dāng)中，才能讓利潤(rùn)*化，才能讓財(cái)富倍增。
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