門店自盈利系統(tǒng)組織指揮原則是什么。就是公司管總、戰(zhàn)隊(duì)主戰(zhàn)、部門組建就是門店的高層老板，負(fù)責(zé)整個(gè)運(yùn)營信息化技術(shù)的整個(gè)賦能和支持。而部門組建組建的意思就是部門的專業(yè)人才，比如醫(yī)療院長，醫(yī)療護(hù)士長，客戶經(jīng)理，他們負(fù)責(zé)部門內(nèi)的專業(yè)人才的選拔、培訓(xùn)以及考核訓(xùn)練。這個(gè)戰(zhàn)隊(duì)主戰(zhàn)就是醫(yī)生、護(hù)士和客服，形成一個(gè)混合的陣型，多功能的三角陣型團(tuán)隊(duì)。
然后協(xié)同去給客戶進(jìn)行一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化流程的體驗(yàn)，然后對接成交客戶。這是門店組織未來的發(fā)展趨勢，一定要簡化中間層級積壓官僚扁平化運(yùn)行。通過這種自組織的多部門聯(lián)合作戰(zhàn)的這種方式，建立一個(gè)自然的符合人性的，然后不予更多干涉管理的一種管理模式。讓來自一線的醫(yī)生、護(hù)理和客服，能夠?qū)崿F(xiàn)自下而上的暢通無阻的傳導(dǎo)，這樣就大大的降低了過去的這種部門的壁壘，增加內(nèi)耗，然后對公司的發(fā)展造成了很大的傷害。
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