作為技術(shù)骨干，他關(guān)注好自己的工作就可以了。而作為一個團(tuán)隊經(jīng)理，你需要關(guān)注的是什么？是團(tuán)隊整體的一個目標(biāo)。而作為一個技術(shù)的骨干，你做好自己份內(nèi)的工作就可以，而作為一個團(tuán)隊經(jīng)理，你需要激發(fā)團(tuán)隊成員做好自己分內(nèi)的工作。你需要激發(fā)團(tuán)隊成員，做好他們分內(nèi)的工作。作為一個技術(shù)骨干，偏愛與機器工具流程打交道。而團(tuán)隊經(jīng)理是時時刻刻與人打交道的，與活生生的人打交道。技術(shù)骨干，堅持原則，有一說一，但是團(tuán)隊經(jīng)理講求的是變通，舉一反三，技術(shù)骨干喜歡單打獨斗，我自己做好自己分內(nèi)的工作就可以了，所以他喜歡單打獨斗。但是團(tuán)隊經(jīng)理他必須擅長縱橫協(xié)作，利用各方面的資源，團(tuán)隊內(nèi)外部的資源來實現(xiàn)我們的工作目標(biāo)。
技術(shù)骨干追求完美，而團(tuán)隊經(jīng)理聚焦結(jié)果我要的是那個工作結(jié)果。而技術(shù)骨干考慮的就是是如何用最好的技術(shù)方式來實現(xiàn)我們的工作結(jié)果。而團(tuán)隊經(jīng)理考慮的就是如何去實現(xiàn)我們的工作結(jié)果。技術(shù)骨干難舍技術(shù)，而團(tuán)隊經(jīng)理必須要致力于管理。因此在技術(shù)骨干成為團(tuán)隊經(jīng)理之后，會面臨很多的問題。這里我們就可以看到，技術(shù)骨干與團(tuán)隊經(jīng)理之間，他們的關(guān)注點完全不一樣。因此繼而優(yōu)則仕，可能會給我們的管理工作帶來很大的一些這種影響，我們要從這個角度出發(fā)。將技術(shù)骨干晉升為團(tuán)隊經(jīng)理之后，一定要對他們進(jìn)行相應(yīng)的培養(yǎng)，而且并不是所有的技術(shù)骨干都適合提拔為團(tuán)隊經(jīng)理的。
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