價(jià)值流的改善是管理層的責(zé)任，管理部門必須明白其作用就是觀察整體流動(dòng)，為將來開發(fā)一個(gè)改進(jìn)的精益流前景，并實(shí)施進(jìn)行實(shí)施整體工作，主要是觀察給出一幅未來的精益藍(lán)圖，由管理層親自領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施，不要把這項(xiàng)工作分配下，有幾點(diǎn)必須特別注意。
職責(zé)一，需堅(jiān)持的原則。
1、不斷的消除過量生產(chǎn)。
2、堅(jiān)信并嘗試著將精益原則應(yīng)用到工作中，并愿意嘗試接受失敗和教訓(xùn)。
3、反復(fù)嘗試，最終找到適合本公司的消除過量生產(chǎn)的方法。
4、管理部門去付出時(shí)間，使自己真正學(xué)到東西，學(xué)到能夠教授的程度。然后要真的把他們交出來，不僅在課堂上，而且要在和員工的日常交往，也要踐行。
5、價(jià)值流程圖實(shí)踐到其他能夠作為一種立刻交付的手段，使能夠成為部門之間溝通交流的共同語言。
6、需要一種方式使人們自動(dòng)遵循你的指導(dǎo)，而不是總等著你去指導(dǎo)他們。
職責(zé)二，按“自指導(dǎo)工作小組推進(jìn)”，靠近操作支持，而不是自指導(dǎo)工作小組推進(jìn)，具體指的是。
1、所有間接操作，看成是對直接操作的支持。
2、支持性操作，必須以直接創(chuàng)造價(jià)值的操作的節(jié)拍聯(lián)系起來。
3、如果要求操作者按照客戶的節(jié)拍工作，需要能在相同節(jié)拍框架之內(nèi)進(jìn)行管理。
4、將組織的重點(diǎn)從部門轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品小組。
5、需要一個(gè)工作，是指導(dǎo)人們按照操作的價(jià)值流經(jīng)理，而不是只應(yīng)用于制造部門，而且適用于所有業(yè)務(wù)部門，并在當(dāng)前狀態(tài)下對成本、質(zhì)量和產(chǎn)品的交付負(fù)責(zé)，并同時(shí)設(shè)計(jì)未來狀態(tài)并加以實(shí)施。
6、精益推動(dòng)的部門的專家，他能夠幫助價(jià)值流經(jīng)理分析浪費(fèi)并引進(jìn)所必需的活動(dòng)。除掉產(chǎn)生浪費(fèi)的根源，確保你的精力，推動(dòng)小組在工廠的第一線指導(dǎo)改變，包括一個(gè)解決問題的實(shí)際的方法。同時(shí)注意組織和客戶的實(shí)際需要，也確保精力推動(dòng)小組幫助所有的業(yè)務(wù)部門，而不僅僅是制造部門。
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