企業(yè)如何建造人才體系，核心就體現(xiàn)出四個(gè)手，招用育留。作為管理者，首先要抓的就是人事工作。人就是人才，事就是業(yè)務(wù)，人事就是搭班子，定戰(zhàn)略、帶團(tuán)隊(duì)。人和事的關(guān)系是什么呢？是人在前還是事在前，一句話(huà)也可以把它解釋清楚，以事磨人，以人成事，事在人為。
人和事就是相互辯證統(tǒng)一的、互相促進(jìn)的關(guān)系。因此，要把人事工作做到滲透到業(yè)務(wù)上來(lái)，那企業(yè)如何用人招人、用人、育人和留人呢？招就是招聘，找到一個(gè)優(yōu)秀的人，這個(gè)人可以大于很多人。因?yàn)橐粋€(gè)好人并不一定會(huì)做好的事情，所以適合的人做適合的事，這樣才會(huì)有更好的結(jié)果。育就是培養(yǎng)人，我們自己去培養(yǎng)的人才，我們自己把它養(yǎng)熟，養(yǎng)強(qiáng)，他是不會(huì)輕易離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樗麑?duì)這團(tuán)隊(duì)有感情。留我們可以用極限速度留住過(guò)去的人才，用文化速度留住現(xiàn)在的人才，并凝聚過(guò)去和現(xiàn)在的人，用競(jìng)爭(zhēng)制度留住明天的人才，并開(kāi)發(fā)出未來(lái)的人才。當(dāng)然還有一個(gè)不留，那就是不能留不該留的人，那才能留住該留的?？傊?，作為管理者，務(wù)必要把人事的招用育留的思維滲透到業(yè)務(wù)上來(lái)，才能夠更加完整、更加*、更加透徹。
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