成熟和專業(yè)的職場人，他們都是怎么去做向上管理的，一定要做到以下四點。
1、真心不懂的時候要去做征詢。在領(lǐng)導(dǎo)征詢意見的時候，最重要的注意是什么呢？要采用封閉式提問，跟領(lǐng)導(dǎo)提問題，不是談戀愛，不需要提這個開放性問題，必須要清晰準(zhǔn)確的描述出你的問題是什么，確保你的領(lǐng)導(dǎo)跟你理解的是一樣的，這樣別人給你的這個結(jié)果才會更精準(zhǔn)。
2、要問清楚最終的期待效果，以及怎么去衡量。舉個例子，比如說有客戶要來領(lǐng)導(dǎo)說，你來安排一下招待，那你不能直接問領(lǐng)導(dǎo)說，那我們酒店要訂哪，餐廳是訂什么？他們喜歡吃什么菜，要不要帶酒，這些都太細(xì)節(jié)了，就顯得你很無腦，而且沒能力。那你要問的是什么呢？要問領(lǐng)導(dǎo)這個客戶的重要性，我們這次見面主要的目的是什么？拿到這些信息，您再去做相應(yīng)的安排，在執(zhí)行之前再跟領(lǐng)導(dǎo)去做最后的確認(rèn)就可以了。
3、要說一下提問必須要帶觀點。比如說你想要上級給你增加一些活動的預(yù)算，你可以這么說，如果再增加一些預(yù)算，這個案子會不會做的更好呢？那哪一方面又能得到提升呢？這樣的話領(lǐng)導(dǎo)就會覺得你增加預(yù)算是有充足的理由的。
4、要帶著選擇去提問，還是剛才那個例子，職場里都是這樣。不管你給領(lǐng)導(dǎo)交的這個預(yù)算有多低，領(lǐng)導(dǎo)都會說怎么這么貴。那你這個時候應(yīng)該怎么辦？是不是心里翻個大白眼，心說現(xiàn)在肉都多少錢一斤呢？供應(yīng)商難道千年不漲價嗎？實際上你應(yīng)該做的是啥呢？拿出來兩套可以拆解的預(yù)算給領(lǐng)導(dǎo)講清楚，不同預(yù)算能夠達(dá)到的不同效果，讓領(lǐng)導(dǎo)自己去判斷。記住了嗎？這些就是又成熟又專業(yè)的職場人，他們在向上管理的時候，他們是如何去提問的。
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