人才三量預(yù)算管理，你是否真的了解？做好人才三量預(yù)算管理，有利于制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)效益*化。
1、人才總量預(yù)算管理需要先根據(jù)具體條件，制定縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，然后自上而下由上一年度測(cè)算出預(yù)算年度第一輪人員編制，再按三度管理法進(jìn)行減編，然后基于上年度人力總成本，加上本年度績(jī)優(yōu)調(diào)薪成本，再加上本年度新增人力成本進(jìn)行預(yù)算。
2、人才質(zhì)量預(yù)算管理要先進(jìn)行人才總量盤點(diǎn)、人力資源績(jī)效盤點(diǎn)和關(guān)鍵人才的能力盤點(diǎn)。然后進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，必要時(shí)進(jìn)行工作訪談，了解員工勝任素質(zhì)，然后分月考核人才的工作結(jié)果，判斷人才的工作價(jià)值。
3、人力增量預(yù)算管理的做法就是，先考慮對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)這樣的影響情況，年度人效目標(biāo)達(dá)成情況、年度利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。再考察人才潛力，用冰山理論進(jìn)行度量。最后，評(píng)估人才資本是否增量。通過實(shí)施考核績(jī)效預(yù)算的方法，通過全面分析開展三量預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人效總目標(biāo)。
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