第一次推行精益，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？在過去精益經(jīng)歷中，形成了一個(gè)相對(duì)有效的團(tuán)隊(duì)推行模式。首先定義變革團(tuán)隊(duì)，分為兩個(gè)層次，一個(gè)是公司級(jí)別的，一定要有一個(gè)公司層面的變革的團(tuán)隊(duì)，通常會(huì)有一個(gè)發(fā)起人或者公司的老板一把手。如果這個(gè)公司特別大，那么可能不是CEO，但是一定是主管工廠的一把手。如果一把手不支持，精益是沒法做的。精益一定是一把手工程。那么這個(gè)發(fā)起人負(fù)責(zé)什么呢？要錢給錢，要人給人，要*給*，平時(shí)他不干涉，關(guān)鍵的時(shí)候要提供必要的幫助。
接下來會(huì)有一個(gè)變革經(jīng)理，變革經(jīng)理通常是精益經(jīng)理，也有可能是工藝部門的經(jīng)理或者是運(yùn)營副總。此外變革團(tuán)隊(duì)通常會(huì)有一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)，核心團(tuán)隊(duì)里有各個(gè)相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，一定是要在的。因?yàn)樽兏锟赡茉诟鱾€(gè)部門都要設(shè)計(jì)，這時(shí)候就需要各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)，能夠在核心決策圈子里，要人有人、要錢有錢、要錢有錢。當(dāng)然了，在變革團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，如果請(qǐng)了專業(yè)的咨詢公司，那么就還有一個(gè)由咨詢專家組成的咨詢團(tuán)隊(duì)。
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