老板為什么不愿意主動給員工加工資？主要原因有二點。
一、是老板認(rèn)為員工的工資越來越高了。
二、是給員工加了工資，就會增加企業(yè)的人力成本。
真相是這樣嗎？假設(shè)一家制造型企業(yè)員工平均工資5000元，人均產(chǎn)值是2萬元。在實行KSF與PPV績效變革之后，員工平均工資增長到7000元，人均產(chǎn)值提升至5萬元。原來的工資費用率是25%，現(xiàn)在優(yōu)化到14%。雖然員工的平均工資額增長幅度高達(dá)40%，但相比于人效而言，員工反而是更便宜的，企業(yè)盈利能力變得更強(qiáng)大了。所以拿著低工資創(chuàng)造低價值的人，其實是最貴的。而拿著高工資，不斷貢獻(xiàn)增值和高價值的人一定是*的。決定人力成本高低的不是薪酬水平的*額，而是工資費用率和企業(yè)人效比。因此企業(yè)必須建立KSF、PPV等薪酬績效融合機(jī)制，讓員工為自己干，自動自發(fā)的干，既讓員工加了工資，又不增加企業(yè)的人力成本。
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