生產(chǎn)管理有哪些難題，應(yīng)該如何去解決呢？
第一點(diǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)的計劃控制，實現(xiàn)看板管理。生產(chǎn)計劃的制定要有預(yù)見性，生產(chǎn)計劃目標(biāo)分解要具體科學(xué)，符合生產(chǎn)的實際現(xiàn)狀，減少生產(chǎn)單位更改設(shè)備工藝參數(shù)的次數(shù)，提高設(shè)備的利用率。在生產(chǎn)現(xiàn)場組織中，利用看板管理來促進(jìn)計劃的有效實施。車間管理者應(yīng)及時掌握生產(chǎn)計劃、訂單狀況，每日的生產(chǎn)狀況、異常狀況等等。
第二點(diǎn)，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度。規(guī)范員工的操作，對員工的操作進(jìn)行分解，剔除操作過程中不合理的多余動作，找出員工的操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并依此標(biāo)準(zhǔn)對廣大員工進(jìn)行培訓(xùn)。通過規(guī)范員工的操作行為，提高員工的勞動效率，降低勞動成本。
第三點(diǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制較低不合格率。
1、要合理的分解產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，明確各個生產(chǎn)工具的質(zhì)量責(zé)任，通過各個工序質(zhì)量指標(biāo)的完成，確保產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量。
2、要加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的質(zhì)量監(jiān)控，對各工序要求，做到不制造出不良品不流入后工序。對于質(zhì)量控制中的突發(fā)狀況，要及時的查明原因。
第四點(diǎn)，建立績效獎懲與薪酬制度，提高員工的積極性。將員工的利益與企業(yè)目標(biāo)成果結(jié)就是聯(lián)系起來，提高員工的工作積極性和工作效率，以及管理者學(xué)會這四大方法，就可以解決生產(chǎn)管理的難題。
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