如何讓基層干部投身招聘？基層干部是招聘的重中之重。
第一，基層干部人數(shù)比較多。
第二，基層干部他們有時間、有圈子，還有吸引新人的一些能力，而且他也是新人培養(yǎng)的核心的人員。
讓基層干部來培養(yǎng)新人，以老帶新，師傅帶徒弟，從招人到育人，然后到做出結(jié)果之間，建立分配和對應(yīng)的一些機(jī)制。還要強(qiáng)化一些動力和壓力考核，獲得一些硬性的要求，特別是業(yè)務(wù)團(tuán)隊和技術(shù)團(tuán)隊。很多業(yè)務(wù)員招進(jìn)來可能是小白，需要從0到1，1到2，讓老業(yè)務(wù)員把他們帶起來。技術(shù)團(tuán)隊也是這樣的，可能從校園出來，他們可能有一些專業(yè)的理論，但是沒有專業(yè)的技術(shù)都需要人帶動起來。師帶徒是一個非常重要的機(jī)制，很多企業(yè)在老人帶新人的過程當(dāng)中，會給一些師傅提供一些補助。但是老的業(yè)務(wù)員分享新的業(yè)務(wù)員的提成，這點是反對的。不要刻意的去從新的業(yè)務(wù)員的既得收入當(dāng)中去挖出一部分給老的師傅來平衡他們的收入，或者激勵他們帶新人的動力。而是公司有一個特別的設(shè)定給他，所以不會影響公司的規(guī)則，也更不能影響新員工的積極的利益。基層管理者他也應(yīng)該要成為公司的合伙人。對于這些合伙人也會在他的增值分紅體系里面加入招人和代人的激勵規(guī)則。
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