現(xiàn)金儲(chǔ)備對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講非常重要，一般重要的企業(yè)至少要儲(chǔ)備六個(gè)月的現(xiàn)金，企業(yè)才能相對(duì)安全，我們做好哪些方法能夠保證我們相對(duì)安全呢？
1、重新審視投資布局，對(duì)發(fā)展慢、投資長(zhǎng)、回報(bào)慢的項(xiàng)目要盡量暫停。
2、企業(yè)的成本費(fèi)用優(yōu)先化，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上減少一切不必要的支出。
3、對(duì)已有賺錢(qián)的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，緊盯不放，穩(wěn)扎穩(wěn)打。
4、遇到困難時(shí)，剝離非核心資產(chǎn)，通過(guò)合理的變現(xiàn)，保存主體的盈利能力。
5、積極的推進(jìn)融資與銀行或大投資人進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取更加有利的融資條件和優(yōu)惠的期限。
6、盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存和商品，分期分批的盡快消化，減少庫(kù)存對(duì)現(xiàn)金流的壓力。
7、如果老板手里有好項(xiàng)目，不要小氣，舍得釋放股權(quán)，盡可能的引進(jìn)外部的資金。
8、向這個(gè)流程創(chuàng)新和管理升級(jí)要效益，當(dāng)市場(chǎng)上要過(guò)來(lái)利潤(rùn)的時(shí)候，一定要向管理上要利潤(rùn)。特別是對(duì)企業(yè)的一種管理模式的升級(jí)。比如我們常常做的就是股權(quán)激勵(lì)，讓員工在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上，如何提高他的收入，如何增加公司的營(yíng)收和利潤(rùn)。那就是要提高員工的動(dòng)能，讓員工告別打工的心態(tài)，具備這種創(chuàng)業(yè)的心態(tài)。這樣的話(huà)公司在沒(méi)有任何增加成本的狀況之下，可以提高公司的業(yè)績(jī)、利潤(rùn)和員工的收入，這也是一種非常好的這種管理模式創(chuàng)新。
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