在制定單元目標(biāo)的時(shí)候，習(xí)慣性的操作就是在原來的基礎(chǔ)上乘一個(gè)兩倍或者是三倍，這是不對的，錯(cuò)誤的做法。作為企業(yè)的老板，應(yīng)該站在更高的維度來分析企業(yè)的未來。未來三年、五年的利潤增長點(diǎn)究竟在哪里？所以在制定目標(biāo)的時(shí)候，一定要突破四重邊界。
第一個(gè)邊界，是行業(yè)的邊界。行業(yè)的邊界不是要跨行業(yè)，是要站在行業(yè)的更高的一個(gè)層面來看待這個(gè)行業(yè)。比如以前是個(gè)小行業(yè)，會把它放在一個(gè)大行業(yè)里面來進(jìn)行思考。以前是一個(gè)養(yǎng)殖業(yè)的，其實(shí)把它放大，它可能就是一個(gè)食品行業(yè)。當(dāng)放大眼界的時(shí)候，會發(fā)現(xiàn)還有很多以前沒有發(fā)現(xiàn)的機(jī)會，有很多以前沒有看到的盈利模式。所以第一個(gè)是關(guān)于行業(yè)的邊界。
第二個(gè)邊界，是區(qū)域的邊界。以前是小池塘的大魚，當(dāng)我們已經(jīng)長大了，都在游向大海，不能一直呆在一個(gè)小池塘里面。比如以前一直在南方已經(jīng)做的很好了，可不可以試著向北方其他地方來進(jìn)行延伸，這是區(qū)域的邊界。
第三個(gè)邊界，是產(chǎn)品和服務(wù)的邊界。誰說賣服務(wù)的，就不能賣咖啡，誰說做ktv的就不能賣燒烤，它可以打破這種服務(wù)和產(chǎn)品的邊界。打開這種邊界以后，思路自然就開闊了。
第四個(gè)邊界，是模式的邊界。也就是經(jīng)營模式的邊界。因?yàn)榭缃邕^去是一個(gè)比較熱的詞，要有跨界思維。比如傳統(tǒng)行業(yè)，可以向培訓(xùn)公司學(xué)習(xí)，培訓(xùn)公司會向咨詢公司學(xué)習(xí)，咨詢公司會向訓(xùn)練公司學(xué)習(xí)。以前就有這樣一個(gè)例子，做飼料的這么一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，它以前采用地推的方式，可是它采用了改了另外一種方式，通過培訓(xùn)的方式來拓展業(yè)務(wù)，一場培訓(xùn)就完成了半年的銷售業(yè)績。這種模式的調(diào)整和變化，給企業(yè)帶來的價(jià)值是非常大的。
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