要想招對人才，就必須要問這個問題。在招聘面試的時(shí)候，很多面試官都習(xí)慣性的分三類問題。
第一個問題，是你為什么來我們公司面試？
第二個問題，是你為什么離開上一家公司，
第三個問題，是你的工資期望是多少？
其實(shí)這三個問題都是無效問題，比如你為什么來公司面試，肯定是沒有工作了。盡管會說很多冠冕堂皇的話，可能都是假的。再比如為什么離開上一家公司，他會告訴你，因?yàn)楣ぷ鞑缓帽晦o退了嗎？不會的，他一樣會提前準(zhǔn)備一些理由來搪塞你。至于期望工資，當(dāng)然是越多越好了。既然這三個問題都是不對的，那么應(yīng)該怎么樣問問題呢？中國隊(duì)在招募喬丹的時(shí)候，那個案例值得借鑒學(xué)習(xí)。當(dāng)時(shí)喬丹報(bào)公牛的應(yīng)聘，既沒問他為什么來面試，也沒問他期待的工資是多少。而是兩個非常簡單的問題就問出了喬丹深層次的動機(jī)。
第一個問題，是你準(zhǔn)備在公牛隊(duì)打幾年呢？喬丹回答，準(zhǔn)備打三年。
第二個問題，你離開的時(shí)候準(zhǔn)備帶著什么？喬丹回答說，我想拿一次NBA的總*，我想提升我的商業(yè)價(jià)值。
第三個問題，面試官接著說好，我們幫你實(shí)現(xiàn)這個愿望。但是有一個要求你投籃是不錯的，所以得幫我們球隊(duì)找一個搶籃的人，所以喬丹就把諾德曼給找來了。
簡單的三個問題，不僅問出了喬丹的東西，還找了另外一個幫手。不僅如此，這樣的員工管理起來也非常簡單。喬丹每次上場打比賽，不需要給他定什么KPI，喬丹一樣拼命的戰(zhàn)斗，因?yàn)槊看伪荣惗荚趯?shí)現(xiàn)自己的夢想。所以面試的時(shí)候一定要注意，不要問那些無效的問題，要深度挖掘候選人的動機(jī)。如果這個人的動機(jī)又剛好跟公司的愿景一致，這樣的員工管理起來最簡單了，別說996就是007，他也沒有任何怨言。
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