幾乎每一家公司都會(huì)有這樣一種類型的管理者，他們總是感覺團(tuán)隊(duì)成員做事只有70%，自己做起來百分之百，所以為了這百分之百，只能自己做。這一類管理者害怕員工犯錯(cuò)，每次都先于員工執(zhí)行和決策，慢慢的變成了自己親自上手。實(shí)際上，這樣的管理者還沒有轉(zhuǎn)變思維，管理的本質(zhì)是通過別人拿結(jié)果。如果你所有的事情都幫下屬干了，那么你更像下屬了，而且不是一個(gè)管理者。管理者的精力是有限的，如果你是一個(gè)保姆式的管理者，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的時(shí)間根本不夠用。你沒有時(shí)間做那些本來該你做且產(chǎn)生效益的事，除了犧牲你的個(gè)人時(shí)間，你還害了你的下屬。
保姆式的管理者會(huì)讓員工惰性思考，讓員工覺得反正最后領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)來上手，因此就不再積極主動(dòng)了。因此他們有問題就找自己的上級(jí)，慢慢的屬于自己的事情，依賴別人完成，變成巨嬰。所以很多時(shí)候并非員工天生是巨嬰，而是管理者培養(yǎng)出來的。要知道，大多數(shù)人是不愿意當(dāng)巨嬰的。從心理維度思考，人談到工作給他帶來自豪感時(shí)，往往是快樂的，而且是充滿激情的。反觀者，倘若一個(gè)人失業(yè)，依靠失業(yè)保障生活，盡管有收入，卻很不幸福，為什么不幸福，因?yàn)榈貌坏秸J(rèn)同。也感覺不到被需要，因此就痛苦了。人是在被需要、被欣賞、被認(rèn)可的過程中體現(xiàn)出了自我價(jià)值，釋放出內(nèi)在的激情和快樂。在這個(gè)過程中，自己就提高了各種積極性了，這就是感性的力量。管理者必須明確一點(diǎn)，完美永遠(yuǎn)是相對(duì)的，凡事兒自己做并不能保證不出問題，與其控制，不如釋放。
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