為什么要給員工股權(quán)呢？就是為了留住他。比如給了老張10%的股份，想要留住他，那這個(gè)目的能不能實(shí)現(xiàn)？留住他的這個(gè)目的是好事還是壞事呢？不一定，那有沒有想過(guò)今天拼了命的，想留住的那個(gè)人，就是三年五年之后拼命想干掉他。有沒有這種感覺？所以留住他的這個(gè)目的，不是*目的。很多企業(yè)發(fā)展為什么前幾年非常的迅猛，干了幾年干不動(dòng)了，進(jìn)入到了疲軟期了，有沒有總結(jié)出一句話？就是沒有那些老員工，就沒有公司。今天有了那幫老員工就沒有公司的明天，所以有沒有這種切身的感悟。那今天拼命的想把老張留住，那三五年之后，老張?jiān)谶@個(gè)位置上又不能做出貢獻(xiàn)，又阻礙新人的發(fā)展。很可能跟你的想法還不一致。那個(gè)時(shí)候就是拼命想干掉他的時(shí)候了。如果沒有給老張10%的股權(quán)，跟老張之間是什么關(guān)系呢？就是單純的勞動(dòng)合同關(guān)系，所以他隨時(shí)想走就走，隨時(shí)想開就開。但是給了他10%的股權(quán)，之間不僅僅是勞動(dòng)關(guān)系了，更成合伙關(guān)系。那這個(gè)時(shí)候剪不斷理還亂。即使老張走了，即使老張給你摔桌子，他還有什么在公司股份。
所以越是想辦法留住他，越讓公司的新人進(jìn)不來(lái)，公司是要發(fā)展的。每個(gè)人在公司的貢獻(xiàn)是有階段的。很多老板說(shuō)覺得干企業(yè)沒意思，為什么？他說(shuō)傷心了，原來(lái)一個(gè)員工在一個(gè)公司一呆就是一輩子，現(xiàn)在員工在公司一干就是一陣子，培養(yǎng)好了又走了，培養(yǎng)好了又走了。合伙人走的高管比我跟我老婆離婚都上心，這個(gè)世界上最可怕的事情是什么呢？就是老婆離婚之后，還跟你說(shuō)，我從來(lái)都沒有愛過(guò)你。培養(yǎng)出來(lái)的合伙人好不容易培養(yǎng)好了，臨走之后，說(shuō)老板，我在你這什么都沒有得到，我花了那么大的心思把你培養(yǎng)起來(lái)。結(jié)果你有一天走了之后，你還指著鼻子罵，說(shuō)我這個(gè)人不厚道。所以很多老板都有這種切身之痛，那你今天想拼命留住的那個(gè)人，就是你三年五年后想拼命開掉的，或者是他早就想走的。
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