為什么員工給了他錢，還不好好干呢？稍微有點本事就跑了，光給錢是沒用的,要想讓一個員工好好的干，就要從動力、能力、方法論這三個點去出發(fā)。
第一條，一個人好好干，得給個理由。
一、是公司有前景。如果這個公司沒前景，光給錢是沒用的，那就混日子唄，就變成了當(dāng)一天和尚撞一天鐘了。
二、就是個人的前景，做到什么樣能得到多少錢。
三、就是尊重。整天訓(xùn)我，除非這個人就是有那個太監(jiān)的心態(tài)。什么是體現(xiàn)尊重，就是關(guān)心我，體貼我，家里有點事兒，個人有點事兒，不能利益之上，家里都著火了，都不讓我回去。
第二條，能力。能力從哪里來？又有三個因素，培訓(xùn)、輔導(dǎo)和師徒。
第一步，不光要給我錢，還要讓我不停的補充知識。就像當(dāng)年惠普號稱是IT界的黃埔軍校，在招聘面試的時候，不是只談待遇，而是要談培訓(xùn)體系。如何把一個大學(xué)畢業(yè)的人，幾年之后變成一個管理者，在幾年以后變成一個中高層的一個職業(yè)經(jīng)理人。不管多么的聰明，天賦有多好，沒有常規(guī)的培訓(xùn)都很難成為專業(yè)的人才。
第二步，就是輔導(dǎo)。就是他的頂頭上司每一周要做一次輔導(dǎo)，這樣才能把老師教給他的知識方法落到實處。同時中間做的有什么偏差，還可以及時的進(jìn)行調(diào)整和糾偏，這樣才能讓員工走到一條正路上來。
第三步，師徒。一個新人進(jìn)來，必須要有人帶，看看師傅是怎么做的。老師教的更多的是原則，是框架。而真正在實戰(zhàn)當(dāng)中去體會，去感悟，這就需要一個師傅帶著他了。所以有了這三條能力，他就會上升。
第三條，方法論。什么是方法論？就是優(yōu)秀的員工經(jīng)過常年的積累實踐，形成了一套規(guī)定的動作，把它固化下來，這個就成為方法論。這個方法論包括什么呢？
第一，包括流程。就是先干嘛再干嘛，中間有什么環(huán)節(jié)需要檢查，這個是時間軸的概念。
第二，就是工具。如果沒有工具，干活的效率肯定不會太高。比如那個螺絲釘，讓他用手指頭摳出來，那他用一天的時間能摳出一個五公分的螺絲釘嗎？肯定不可能，那可能把手指頭摳破了，都出不來。那如果拿一個電動的螺絲刀，30秒出來了，那么在經(jīng)營管理上也有很多的工具。因為工具的介入會大大提高效率和質(zhì)量。所以科技的進(jìn)步很大程度上都是體現(xiàn)在工具的進(jìn)步。通過有了工具，工作效率就有了大大的提高了。
第三，就是很多人容易最忽視的就是你看到了我給你流程，也給你工具了，還需要什么東西呢？就是操作指南，就是告訴大家怎么用這個流程，用這個工具把它變成一套可復(fù)制的題型，這就是方法論。
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