做人力資源管理比做任何管理都更需要去協(xié)商的，很高級的HRB都是隨風潛入夜，潤物細無聲的，感覺不到你在刻意的在干什么，但是你又幫別人解決了問題，這個時候你的專業(yè)權(quán)威自然會樹立起來。為什么我們會用隨風潛入夜，潤物細無聲這兩句詩來形容一個高級人力資源推動工作的一個風格的，他讓所有人都覺得很舒服，你來了之后不是那種大刀闊斧的，或者說不是讓別人很抗拒，讓任何人都很自然的接受了你所帶來的變革，推進的一些項目。
如果你來了之后大刀闊斧的新官上任三把火，做了很多事情，可能看上去風風火火的，但必然會改變某些管理者的習慣，甚至是既得利益，這個時候你就會受到阻力，說明你在開展這個工作之前，沒有充分考慮這些人的感受。不能說我只要對了，我就做就好了，不，你對了之后，你還要讓別人配合你，你才能成功。
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