店長做管理好的標準是什么呢？老板如何做好門店的管理？作為門店的老板，要牢記什么是管理好，什么是管理不好，只有一個衡量的標準就是制定目標，完成目標。所以管理的好，制定完目標完成，沒有完成指標就是管理的不好，其他的事情都是為這兩件事情在服務(wù)的。以后管理少說廢話，什么聽話，什么衛(wèi)生搞得干凈，什么服務(wù)流程做得很好，天天把衛(wèi)生搞得很干凈，業(yè)績月月在下滑有什么用呢？
比如店長，招的不是后勤的店長，招的是能打勝仗的店長，店長是打勝仗的，不是讓他搞后勤的，大部分像這種后勤的事都是誰負責呢？前臺經(jīng)理去負責，店長就一天到晚想著怎么樣把目標完成，經(jīng)理去管考勤、管請假、管衛(wèi)生、管6S這屬于他管的，那不然找了經(jīng)理干什么呢？經(jīng)理就只能做所有的事，謀劃，怎么樣把客量搞起來，怎么樣把業(yè)績做起來，怎么樣把轉(zhuǎn)介紹的增長搞起來，怎么樣把人變得多一點，每天只能做這件事情，其他的事情要少搞，怎么樣時刻把目標完成，用什么樣的方法我，不管做直播也好，還是搞什么也好，那是經(jīng)理的事情。作為統(tǒng)帥，就是要下達指令，作為店長，是執(zhí)行官指揮官，怎么樣通過統(tǒng)帥的命令，用他的方式方法，怎么樣去把這個仗打贏。什么是打勝仗呢？完成目標就是打勝仗，沒有完成目標就是敗仗，超越目標就要大勝仗。打完仗回來以后，皇城腳下滿城文武都要到城外去迎接他，以王公之禮接待你。所以這種目標管理的方法，用好整個管理是極度的科學，而且這個東西是可以大量復(fù)制的。這是培養(yǎng)副職干部最好的辦法。
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