企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理，可不只是算賬、記賬，開發(fā)票那么簡單。厲害的財務(wù)經(jīng)理能幫老板算好每一個經(jīng)營的投入產(chǎn)出比，以保證利潤率、合理水平及提升。比如每年年底就要組織各部門開始為下一年做好預(yù)算，各個部門在開源節(jié)流上，財務(wù)部通過數(shù)據(jù)說話，讓大家一起來做籌劃，看到每個經(jīng)營結(jié)果的投入產(chǎn)出，畢竟省下來的每一分錢都是利潤。還有就是財務(wù)經(jīng)理要來建立財務(wù)制度，破除在企業(yè)當(dāng)中算不清理不好的賬。而且更重要的是，財務(wù)部要會制定企業(yè)經(jīng)營的體檢表，也就是企業(yè)的內(nèi)部管理報表，并且能夠提供經(jīng)營數(shù)據(jù)分析和預(yù)算的管控。用財務(wù)部提供的數(shù)據(jù)來展示咱們企業(yè)經(jīng)營錢從哪兒來的，又到哪里去。哪個部分是最盈利的，又是哪個部分投入產(chǎn)出比不平衡，其實不需要財務(wù)部一個會計或者一個出納，甚至一些中小企業(yè)一個老板娘就搞定了一家財務(wù)室。
所以每一個財務(wù)經(jīng)理都是企業(yè)的經(jīng)營者，通過對錢的管理來實現(xiàn)*的投資回報率，通過對數(shù)的管理來實現(xiàn)經(jīng)營效果*化。財務(wù)既是經(jīng)營的推動者，也是企業(yè)踩剎車的人，畢竟有錢才有數(shù)，有數(shù)才有利潤。一般情況下，財務(wù)經(jīng)理會和這些指標(biāo)相關(guān)聯(lián)，回款額、回款率、利潤率、資金周轉(zhuǎn)率、欠款率可控，費用率、庫存周轉(zhuǎn)率、收支比、部門工資費用率、員工培訓(xùn)與培養(yǎng)工作異常數(shù)等等。所有的指標(biāo)都要符合結(jié)果導(dǎo)向，數(shù)據(jù)說話的原則，否則就是空談。
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