如何做才能夠讓員工愿意接受考核？讓員工接受考核有三個步驟。
第一步，選定模式。不同的模式給員工的感受是不一樣的。目前主要有三種模式比較流行。
第一種，KPI。KPI主要以考核目標(biāo)為導(dǎo)向，目標(biāo)的高低決定了員工收入的高低。所以在做KPI的時候，往往員工會成為博弈的對象，做KPI員工就是博弈者的角色。
第二種，OKR。OKR是一種績效激勵的思維，它追求的是一種成就導(dǎo)向，主要是讓員工通過獲得成就感而引發(fā)自己有更大的動力去把工作做好，并且達成目標(biāo)，在做OKR的時候，員工就是成長者的角色。
第三種，KSF。KSF是一種績效分配的思維，績效分配就是以利益分配為導(dǎo)向，啟發(fā)員工要為自己去做，實現(xiàn)強大的原動力和經(jīng)營能力，在做KSF的時候，員工就是經(jīng)營者的角色，員工會像老板一樣精打細(xì)算，為經(jīng)營效益負(fù)責(zé)。
第二步，宣導(dǎo)要到位。宣導(dǎo)有三個點要到位。
第一點，模式講解要到位，就是得讓員工知道這個模式到底是如何操作的。
第二點，價值厘清要到位。要讓員工能知道落地這個模式對公司，對他本人都有什么價值，就是要達成共識，宣導(dǎo)中要能答疑解惑，消除大家的顧慮，最終達成共識。
第三點，成立項目組。這一點非常的重要，項目組的成員基本上是各個部門的一把手，而且要對他們配上項目的激勵，讓他們參與整個的設(shè)計和執(zhí)行的過程，包括指標(biāo)的討論，目標(biāo)的定位，以及后期執(zhí)行的優(yōu)化，為期大概是一年，只有員工有了知情權(quán)，才有真正的執(zhí)行力，有了項目組在執(zhí)行中，如果遇到一些問題，基本上是不用HR或者是老板來解釋的，項目組成員就能搞定了。
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