精益生產(chǎn)績效管理，都知道很重要，但是如何把績效管理結果運用到員工的職業(yè)發(fā)展上去？分享一下工作要點。績效考評結果與員工的薪酬分配相掛鉤，這就體現(xiàn)了收入分配，向對企業(yè)績效目標指標做出貢獻的部門和職位傾斜的分配理念。
第一，建立企業(yè)中層管理人員管理制度。在制度中把績效評價結果、崗位任職考核結果與管理人員選拔任用以及考核相對接，員工職業(yè)成長通道中的職級晉升，也應該和崗位績效評價結果對接，在實施員工空缺崗位競聘時，對優(yōu)秀員工給予一定的加分或者優(yōu)先錄用等條件。
第二，將每年績效評價為優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀主管和優(yōu)秀員工的人員，視為企業(yè)的人力資本進行管理。根據(jù)不同對象實施人力資本的激勵措施，充分發(fā)揮精益生產(chǎn)績效管理強有力的推動作用。例如，將員工的事業(yè)目標和企業(yè)發(fā)展目標融合在一起，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
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