領(lǐng)導(dǎo)總是在下班前給我派活兒，應(yīng)該怎么辦？四個(gè)方法。
第一個(gè)方法，就是如果都逃不掉，建議主動去要任務(wù)。有人說我賤，不是賤，就是鍛煉自己，而且主動去要任務(wù)，有的挑。
第二個(gè)方法，有一次跟著這個(gè)團(tuán)隊(duì)去拜訪另外一個(gè)團(tuán)隊(duì)，反正都同一家公司發(fā)現(xiàn)很奇怪的點(diǎn)，像差不多聊到快下班的時(shí)候，這個(gè)團(tuán)隊(duì)人紛紛的放下手中的工作，他們?nèi)ラ_會。但是這個(gè)形式他不像一般開會的樣子，像是集體做一個(gè)團(tuán)建或者集體做一個(gè)活動，其實(shí)就站起來那個(gè)樣子就很奇怪，有人吆喝，有人組織，這個(gè)團(tuán)隊(duì)非常大，是個(gè)電銷團(tuán)隊(duì)，就很好奇，就問那個(gè)總監(jiān)，他們在干嘛？他們說每天下班前開始做分享，員工自己組織，老板不組織，這個(gè)團(tuán)隊(duì)長跟著員工走，我說這為什么？他說其實(shí)就是辛苦了一天，到了晚上已經(jīng)干不動活了，用這個(gè)方法組織這個(gè)民間的分享，組織民間的分享，讓大家既放松又學(xué)習(xí)，其實(shí)還是在干活。但這個(gè)心態(tài)就很放松。就問了他一個(gè)問題，我說那能吃飯嗎？他說可以吃，什么都可以吃，合法的東西都能吃，有的人就一邊吃飯，一邊嘻嘻哈哈，然后上面人講PPT，下面就在吃飯，一邊吃飯一邊看。
第三個(gè)方法，是下班前寫日志和寫日報(bào)。在非官方的要求下，自己寫日志。團(tuán)隊(duì)里曾經(jīng)就有個(gè)小伙子，每到下班之前，就開始寫日志，寫的很詳細(xì)，他不太分享，會主動發(fā)。但是如果要他發(fā)，就全部把鏈接發(fā)給你，文檔就發(fā)給你。如果要看，就可以看，沒關(guān)系。我問他，你每天都這么干，真的每天都有東西寫嗎？他說不寫的話，你又要叫我去干活了。沒關(guān)系你要叫我去干，我還是會去干。
第四個(gè)方法，每天下班的時(shí)候就來向領(lǐng)導(dǎo)請教問題。一開始還沒覺察，后來發(fā)現(xiàn)這幫家伙一個(gè)個(gè)來找領(lǐng)導(dǎo)。每到下班前都這樣，解決完一個(gè)又來一個(gè)，再解決一個(gè)，又來一個(gè)，等最后一個(gè)人解決，這幫家伙都跑了。這是個(gè)很好的方法，其實(shí)源自于哪里呢？就是每天上班都有垃圾時(shí)間，每個(gè)人的垃圾時(shí)間還不一定。首先他個(gè)人，不一定他的不同的時(shí)間段，都會產(chǎn)生垃圾效果，就情緒提不起來，工作效能下降。要把這個(gè)時(shí)間段定義為自己的垃圾時(shí)間，然后每個(gè)人之間的垃圾時(shí)間也不一樣。要好好的利用垃圾時(shí)間，比如這個(gè)垃圾時(shí)間，可以主動來找跟領(lǐng)導(dǎo)請教問題或者談話都行，鼓勵下屬談話。結(jié)果發(fā)現(xiàn)他們把他們的垃圾時(shí)間都定義為下班前半個(gè)小時(shí)以及下班后六點(diǎn)鐘6到6點(diǎn)半，有的時(shí)候都耽誤吃飯，后來一看，一聊完，就所有人都跑了，其實(shí)這個(gè)也是個(gè)辦法。如果老板總是這樣對你的話，也可以在下班前去請教他問題。
第四個(gè)和第一個(gè)其實(shí)不沖突，有的時(shí)候互相能夠替代，就看用什么樣的方法。如果話術(shù)還不夠用，可以用這種行為上的刻意的安排去避免老板給你加班。但是最重要的是能學(xué)到東西，把單位時(shí)間的效能得到更大的提升。這個(gè)時(shí)間長了之后，你的能力就會越來越強(qiáng)，晉升和發(fā)展往往就在于你怎么樣利用那些所謂的垃圾時(shí)間。
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