激勵的本質是讓員工*限度發(fā)揮他的優(yōu)勢。從默默無聞到一夜爆紅，李佳琦是如何做到的？六年前的李佳琦，剛開始做直播電商的時候，公司讓他按照腳本按部就班講口紅和粉底的專業(yè)測評，結果視頻和直播都沒有什么人看，因為他*的優(yōu)勢不是美妝的專業(yè)能力，觀眾也不愿意聽專業(yè)分析，李佳琦最難能可貴的是，跟人交往的能力，而這種優(yōu)勢在于，他必須要跟人互動，激發(fā)他超強的表達的欲望和親和力，這才能讓他的視頻更具有張力，才能夠吸引到更多人。當別人都在講解眼線該如何畫，哪個口紅比較好看的時候，李佳琦他總是親自示范給你看，而且邊示范還邊很體貼的告訴你，這樣畫會讓你變得更美。這就是他自己的優(yōu)勢，與人互動的能力。試想下，如果他沒有發(fā)揮與人互動的這項優(yōu)勢，他還會是現(xiàn)在的李佳琦嗎？
所以作為領導者，我們常常講要激發(fā)員工的積極性，讓員工為團隊帶來更大的價值，那有想過為什么你做不到？因為根本沒有發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢，讓他去做他最擅長的事情。如果發(fā)現(xiàn)了員工的優(yōu)勢，用好了員工的優(yōu)勢，員工在做事情的時候才能夠獲得源源不斷的正面的積極的反饋，所以激勵的本質是讓員工*限度的發(fā)揮他的優(yōu)勢。
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