有沒有遇到過這樣子的下屬，說一步做一步，給他布置A，他就只做到A，有三種原因。
第一種原因，可能是在布置任務(wù)的時候說的非常的細致。這個事情要怎么怎么做，怎么怎么做，怎么怎么怎么做，或者非常的強勢，讓他就沒有去發(fā)揮的空間。所以他能做的事情就是把你說的這個做下來就已經(jīng)很ok了，這是一種情況。
第二種原因，沒有表現(xiàn)出來鼓勵創(chuàng)新。鼓勵他們?nèi)グl(fā)揮的這么一個授權(quán)的動作，比如有一個員工，他自己發(fā)揮了一下，結(jié)果做錯了。很多管理者，他的做法就是批評員工，其實在做的一件事情扼殺創(chuàng)新。其實作為管理者，看到員工創(chuàng)新了，應(yīng)該要好好的保護他們這種創(chuàng)新的動力。做錯事情可以一起來完成糾錯，但是他的創(chuàng)新的這一面，要拎出來跟大家講，這是所鼓勵的認(rèn)同員工，下一次在做事情的時候，他才愿意主動的去發(fā)揮自己的想象空間。
第三種原因，就是這個員工確實沒有意愿。比如像有的老員工做一天和尚撞一天鐘，就要去找準(zhǔn)這個員工的訴求，來激發(fā)員工的這個意愿了。比如有的員工他會覺得在你的手下他沒有晉升的空間。所以在這個時候，作為管理者，看到有的優(yōu)秀的員工，就要把他做出來的業(yè)績，做的好的方面給上級領(lǐng)導(dǎo)去匯報?；蛘咴谝恍┕姷膱龊喜煌５娜フJ(rèn)可他。更重要的是，如果看到其他部門或者一些重要的崗位上有空缺，不遺余力的去做推薦的時候，員工就會發(fā)現(xiàn)，這個領(lǐng)導(dǎo)真的是用心在栽培我們，同時愿意給到我們更好的空間。只要晉升上整個團隊就會被激活。
還有的老員工就是他覺得在這里一件事情干了很長時間了，沒有工作動力了。這個時候還有幾種方法。
第一種，可以輪崗。
第二種，老事情新辦法，新事情老做法。老事情讓大家去想有沒有新的做法，把他的新的做法趕緊提取出來，向全公司去推廣，這也會激發(fā)員工的動力的。
第三種，新事情老做法。比如最近要做一個新的項目，那么這個時候就可以向這些老員工去請教他過往的老的經(jīng)驗有哪些可以用在這個新的事情當(dāng)中，也能夠激發(fā)員工的這些動力。
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