現(xiàn)在的隊伍越來越難帶了，有沒有什么好的招人用人的方法，送12個字，用人之道，攻城為下，攻心為上。劉邦的故事，劉邦出身于市井，被很多人稱為無賴皇帝，可就是這個無賴皇帝，卻將天下無數(shù)能人志士收于麾下。比如像*謀士張良，*大臣蕭何，還有精良武將韓信數(shù)不勝數(shù)，為什么呢？原因之一，就是劉邦十分善于攻心，而且低調謙虛，提出了三個吾不如。他說我運籌帷幄之中，決勝千里之外，我不如張良。鎮(zhèn)國家撫百姓供給軍餉我不如蕭何，連百萬之眾戰(zhàn)必勝，攻必取，我不如韓信。這樣的重用能人，而且還能夠不吝賞賜，凡是立功的都會有獎勵。像創(chuàng)業(yè)初期，劉邦派雍齒管理沛縣，但是雍齒卻是一個貪圖小便宜之人，借機就造反了，在出城偷糧的時候就被劉邦抓住。盡管如此，劉邦還是在市集上當眾釋放了雍齒，而且還發(fā)表了建立宏圖大業(yè)之言。這一波操作之后，不僅沒有損失，結果卻有兩千多個人馬來投靠他?；\絡人才不靠你有多聰明，多能干，而要靠征服人心。
不可否認，強硬的手段也是管理團隊的一種策略。但是對比攻心，強硬手段只能夠是下策。尤其是在現(xiàn)在這個年代，職場上更多的是90后、00后，你讓他們屈服，那是萬萬不能的，但是讓他們心服口服才是*出路。所以除去物資，利用、招人用人的方法，無非就是識人，善用，用人所長，不吝賞賜，正向激勵。
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