張一鳴作為萬(wàn)億市值企業(yè)的創(chuàng)始人，覺(jué)得從他身上至少我們可以學(xué)到三點(diǎn)。
第一點(diǎn)，張一鳴特別重視人才，經(jīng)常親自參加面試。他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，他曾經(jīng)有一段時(shí)間面試的場(chǎng)數(shù)，超過(guò)了2000場(chǎng)。因?yàn)樗J(rèn)為選人比培養(yǎng)人更重要，因?yàn)橐豢眯〔菔桥囵B(yǎng)不成大樹的，所以人選對(duì)了，連空氣都是對(duì)的。
第二點(diǎn)，就是這種自我控制的能力。他認(rèn)為最好的狀態(tài)就是在輕度喜悅和輕度沮喪之間，最終達(dá)到讓情緒處于一個(gè)相對(duì)平衡的狀態(tài)。
第三點(diǎn)，就是*的這種決策和判斷能力。最開(kāi)始張一鳴創(chuàng)業(yè)的時(shí)候要做內(nèi)容分發(fā)系統(tǒng)，就是想要把圖文、新聞，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)分發(fā)給不同喜好的人，但是在當(dāng)時(shí)不被大家看好，特別是投資界的大佬沈南鵬，也不看好他的判斷。最終放棄了投資字節(jié)跳動(dòng)，而后來(lái)的事實(shí)證明，張一鳴的判斷和堅(jiān)持是非常正確的。用這種內(nèi)容的分發(fā)機(jī)制，殺出了一條血路，才有了后面的今日頭條和抖音。
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/zixun_detail/117536.html
