企業(yè)的經(jīng)營與管理，我們作為人力資源從業(yè)者，經(jīng)常聽到這個老師也好，朋友們來好，都給大家講。作為人力資源管理人員，我們應(yīng)該懂業(yè)務(wù)，應(yīng)該懂戰(zhàn)略。什么叫經(jīng)營？其實經(jīng)營就是我們的商業(yè)模式，業(yè)務(wù)模式，我們把這個東西搞清楚了。也就相當于對業(yè)務(wù)有了一個好的理解，但是在企業(yè)當中，我們往往不去深入的思考經(jīng)營和管理之間的關(guān)系。
比如說假設(shè)你通過面試到了一家新的單位，你來到這家單位之后，發(fā)現(xiàn)這家公司還有人力資源管理，有很多需要改進的地方。于是乎你就把你的專業(yè)按照你的專業(yè)去推進企業(yè)人力資源管理的這樣一種心態(tài)。其實這樣做的時候，同學(xué)們可能會有這種感受，什么感受呢？就是我們并沒有完全得到領(lǐng)導(dǎo)的認可，甚至于說我并沒有得到這領(lǐng)導(dǎo)的這個支持。實際上他的難言之隱的這個可能是在這個階段來講，你提的這件事兒并不是最重要的。我說了這么多，就想告訴大家一個問題，在經(jīng)營和管理這兩件事情上，經(jīng)營永遠比管理更重要，所以我們的管理應(yīng)該是圍繞著經(jīng)營去做。
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