**說(shuō)了一句話，從平庸到優(yōu)秀，跟從優(yōu)秀到卓越，所花費(fèi)的時(shí)間和精力，往往從平庸到優(yōu)秀，花費(fèi)的時(shí)間和精力更大。即使團(tuán)隊(duì)80%的業(yè)績(jī)都是20%的優(yōu)秀員工創(chuàng)造的，如果把更多的時(shí)間和精力放在那些平庸的員工的身上，放在那些負(fù)面的員工的身上，會(huì)發(fā)現(xiàn)就沒(méi)有時(shí)間和精力放在那些優(yōu)秀的員工身上。那些優(yōu)秀的員工到卓越，他為團(tuán)隊(duì)所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)是都沒(méi)辦法想象的，應(yīng)該要學(xué)會(huì)把更多的精力放在20%的優(yōu)秀的員工身上，讓他們創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)，這才是管理者要去做的事情。
所以當(dāng)發(fā)現(xiàn)一兩個(gè)員工有問(wèn)題的時(shí)候，先不要關(guān)注他們，先關(guān)注那些優(yōu)秀的員工，因?yàn)閮?yōu)秀的員工得不到關(guān)注的時(shí)候，他們也會(huì)變成平庸的員工，因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)他們的工作那么努力，依然得不到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，然后反而領(lǐng)導(dǎo)會(huì)更關(guān)注那些較差的員工，那他憑什么，為什么要那么努力，所以優(yōu)秀的員工一開(kāi)始就變得不努力了。所以當(dāng)優(yōu)秀員工變得不努力的時(shí)候，于是就會(huì)發(fā)現(xiàn)平庸的員工越來(lái)越多，管理就越來(lái)越麻煩。所以這就變成了一個(gè)惡性循環(huán)，因此一定要注意，就是那么一兩個(gè)員工把它忽略掉，趕緊往前走，然后去實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，這個(gè)是最重要的。
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