就是當我們做薪酬體系設計的時候，我們內心都有這樣一種感受。就是有些事先不要跟員工說，說了之后，別的大家也不同意，每一步難通過。其實我告訴你，如果你不給員工說你什么時候都通不了過，那通過了也可以。你別開了，你不信試一試，你在你們公司著手做薪酬體系，你做完了，做的過程也沒給大家溝通。我們的老板也很強勢，就算這樣落落下去，結果制度也落地了，但是你給開了。所以這件事情，其實下屬是什么樣的？大家知道這個有多重要嗎？口頭的稱贊有多重要的，其實每一個下屬都想到認可。其實口頭的稱贊和認可是非常重要的。就是我在我們公司里面，我經(jīng)常喜歡這個表揚大家，其實有很多人都給我提意見，但是不要老表揚人。其實不是這樣的，就是一個員工干的好的時候，你怎么樣口頭上對他表示肯定。他內心是非常喜悅的。
再一個對事情的參與，其實大家一定要記住，沒有參與就沒有認同，沒有參與就沒有什么快速的落地和執(zhí)行。你像有的同學我在講戰(zhàn)略解碼的時候，有個同學問。我說老師這個戰(zhàn)略解碼不是我們人力資源部的事兒，我說是不是可以設也可以設領導，也可以讓你主持這件事，對不對？那你說他就問誰參加？那你如果各部門負責人都能參加，那就更好了。因為整個戰(zhàn)略解碼的過程當中，你一直到什么的任務分配下去，到整個的落地執(zhí)行，他都參與了。都知道了，他的認同感就比較強。再一個主管對下屬體系的態(tài)度，再往下才是好的薪水，當然你堅決不好，肯定是不行的啊。
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