很多老板問如何去提升生產普工的工作效率和積極性？其實目前很多生產一線員工的工作積極性不高，甚至生產技能普遍偏低。那如何才能提升員工的這種生產技能，并且去提升員工的工作積極性？
第一，就是建立一線生產工人的績效。要建立標準的工時制。員工的工作積極性不高，首先是績效考核制度出了問題，相應的獎罰到位，那么會有效的去提升員工的這種工作的極性，建立標準的工時制的方法有以下兩種。
第一種，就是根據以往，某個生產工序的生產時間來，記錄取略高于平均值的時間來作為標準工時。
第二種，就是如果在沒有記錄可查的情況下，可以采取現(xiàn)場計時的方法。要通過一段較長的時間，在不同的小組的觀察，才能夠確定最終的每個生產工序所需要的時間。
建立標準工時，它的幾個步驟。
第一步，就是要分割操作的工序，以方便計算每一個工序所需要的時間。
第二步，就是確定每一個工序所需要的時間是多久，最終依照標準的工時來確定績效考核的指標和對應的績效工資。
第二，就是要確定每天的生產方案，第一時間傳遞給一線員工，生產方案需要具體到每一個工序，每天每個人生產多少，什么時候開始生產，什么時候結束，要清楚每天的任務是多少，給員工以明確的目標。這樣會更利于整體績效的提升。
第三，就是在建立績效工資的時候，應該注意，一定要結合企業(yè)本階段的戰(zhàn)略目標。首先要明確企業(yè)當前主要的生產任務和目標，是鼓勵每天多生產產品，還是要提升生產質量，或者是希望員工能夠按時按質按量的完成工作任務。我們其實并不是鼓勵要去多生產，在每一個階段不同的戰(zhàn)略下，應該對應不同的績效工資的結構，這段時間訂單比較多，工人的時間緊，任務急，在績效工資當中就要加大超額完成任務的獎勵，工人的生產積極性自然就會提高了。
第四，就是要注重生產工人的這種技能的提升。對于一線的工人，新人進場的時候可以采取師傅帶徒弟的方法，讓新人逐漸的去掌握生產技能，培訓期結束的時候，一定要設置考核合格之后才能上崗。徒弟考核合格上崗后，也要相應的給師傅一定的獎勵，這樣才能夠去提升技術傳授的積極性。對于在崗員工，要實時開展技能競賽，或者在技術更新的時候，要進行現(xiàn)場的演示培訓，只有這樣，才能達到更好的效果。另一方面也要去注重典范的樹立，如果某一時間段也要提倡生產效率的提升，那就要用某個生產效率高的員工來作為大家學習的典范，介紹交流經驗。由于生產一線普工的工作內容比較枯燥，所以我們需要在完成工作之外的時間內，讓他們的生活豐富起來，認同企業(yè)的價值觀，而有集體的榮譽感，這樣才能夠在今后的開展中取得更好的效果。
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