我覺得這里合適的人，合適的人等于挑剔的聘用，加動(dòng)態(tài)的選拔，加韌性的機(jī)制。*的鋼鐵公司紐柯可以學(xué)習(xí)一下，首先他在招聘流程上就下足了功夫，目標(biāo)是找到渴望學(xué)習(xí)的人。于是在招聘設(shè)計(jì)上包括了兩個(gè)小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化測試，主要考察量化和口頭解決問題的能力。隨后由心理學(xué)家進(jìn)行行為面試，最后一個(gè)小時(shí)進(jìn)行小組面試。這樣的流程下來就會(huì)讓新員工清楚的知道，要新加入的組織理念，對(duì)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)要求高，寫清楚了企業(yè)的價(jià)值觀。其實(shí)在中國的企業(yè)里也開始這樣做了，有家按摩品牌的公司就專注于脊椎健康事業(yè)，在這個(gè)行業(yè)里，招聘人難度不小，但這家公司老板在招聘上想清楚了自己的用人原則，專門招聘來自于?？圃盒５淖o(hù)理專業(yè)，剛畢業(yè)的學(xué)生，每場招聘會(huì)都提前在學(xué)校里邊布置大量的宣傳物，充分做好預(yù)熱準(zhǔn)備。在宣傳上并不是突出企業(yè)的信息，而是把查理芒格的名言，在想要得到穩(wěn)妥的東西，最好的方法是讓自己配得上他。一場招聘會(huì)，創(chuàng)始人都會(huì)自己親自上陣，給應(yīng)聘者足夠的重視感和正式感。從這兩點(diǎn)上，能讓大學(xué)生產(chǎn)生信任，覺得這家公司非常專業(yè)，結(jié)果應(yīng)聘的大學(xué)生果然翻了倍。
招聘到人是第一步，如何讓用好人留住好員工才是關(guān)鍵，在員工主義的原則下，優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)是人性化的，能夠充分激發(fā)員工的崗位。在紐科集團(tuán)，最高的晉升方法是輪崗向員工開放，多種技能和崗位是雙贏的做法。不僅企業(yè)能有人才可用，更讓員工覺得，因?yàn)楣ぷ鞯牟煌?，同事的變換，讓工作變得特別的有趣。除了定期培訓(xùn)和輪崗之外，還對(duì)一線的員工培養(yǎng)商業(yè)思維，讓公司各級(jí)決策質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)，縮小了一線員工和管理者在認(rèn)知上的差距，并鼓勵(lì)個(gè)人一發(fā)展，給每個(gè)員工做了5到10年的職業(yè)規(guī)劃。企業(yè)優(yōu)秀的人*不是培養(yǎng)出來的，而是選拔和競爭出來的。*的人才，是善于自我分析、自我激勵(lì)、自我突破的，而企業(yè)需要做的就是要搭建選拔的動(dòng)態(tài)平臺(tái)和韌性的競爭機(jī)制，這樣人才很快的脫穎而出，并能快速的成長。
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