我們很多管理者總是感嘆，身邊沒有人可用，只能啥活都自己干，特別不值，卻搞不明白為什么自己留不住優(yōu)秀的人才。
1、就是無差別的對待員工。平常我們有個誤區(qū)，覺得對待員工叫一視同仁，其實(shí)這是不對的。如果無差別對待員工的下屬，干的好的和干的不好都一個樣。久而久之，干得好的員工也會有樣學(xué)樣，也會跟著干的不好的員工整天不努力工作，天天摸魚。
2、就是看不到員工的成績。優(yōu)秀的人才都是被夸出來的，所以你越夸他就越會有動力，所以要多看下屬的優(yōu)點(diǎn)，你越夸他，他會越有勁兒，有成績就要夸，沒有成績在干出成績的過程當(dāng)中，我們也要夸，直到他干出成績。
3、就是不關(guān)心員工。員工也是人，是人就會有感情，有情緒，當(dāng)員工有困惑困難的時候，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的你高高在上，不去關(guān)心員工，你們的關(guān)系就會沒有感情可言，沒有感情的維系也很難長久的走下去。
4、就是盯下屬盯得太緊了。很多管理者生怕下屬摸魚偷懶，時時刻刻的盯著，生怕他們不努力，不干活，表面上他們是積極了，實(shí)際上這種靠表面的驅(qū)動力往往不是很有效，只會增加下屬的壓力，讓他們不自在，久而久之也就待不下去離職了。所以要充分調(diào)動他們的內(nèi)驅(qū)力，讓他們努力去工作，多安排好工作的程序。
5、就是不開除表現(xiàn)差的員工。有表現(xiàn)差有問題的員工的存在就會影響整個團(tuán)隊(duì)的氛圍，如果心軟，一直留著你的團(tuán)隊(duì)，就會被帶到溝里去，表現(xiàn)好的也看不到前景。所以我們要有一個好的導(dǎo)向，積極干得好的就要升職加薪，干的不好就要淘汰，這樣才會既有壓力也有動力。注意了這五點(diǎn)，優(yōu)秀的人才想不留下都難。
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