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管理效能提升專(zhuān)家
10+年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
CTT自我效能提升認(rèn)證講師
ICF-Global（國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)）全球成員
日產(chǎn)訓(xùn)MTP管理技能認(rèn)證講師
浙江大學(xué)EDP中心連續(xù)四年特邀講師
曾任：浙旅集團(tuán)（全國(guó)旅游集團(tuán)前20強(qiáng)）|事業(yè)部副總
<【點(diǎn)擊詳細(xì)】
古往今來(lái)，卓越的組織其實(shí)都是有使命感的，那這個(gè)使命感主要來(lái)自于這個(gè)組織里面有一群有使命感的管理者和干...
文化凝聚人心，管理者和干部，作為企業(yè)文化和價(jià)值觀的踐行者，應(yīng)當(dāng)成為內(nèi)部的文化標(biāo)桿和榜樣典范，但是隨著...
你有沒(méi)有想過(guò)很多大廠每年都會(huì)從高校招聘大量?jī)?yōu)秀的學(xué)員，像現(xiàn)在的7 8月份，他就是一個(gè)所有學(xué)員的招聘季...
人才是廉價(jià)的，庸才是昂貴的。我們看到在企業(yè)內(nèi)部有一個(gè)典型的現(xiàn)象，1比12定律。什么是1比12定律？一...
企業(yè)選人有兩大源頭，一個(gè)叫內(nèi)部選人，一個(gè)叫外部選人。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)絕大部分骨干員工和干部是自己內(nèi)部選擇...
有沒(méi)有被下屬忽悠過(guò)？如果沒(méi)有，一定不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)榈浆F(xiàn)在都還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)你在被忽悠。但凡當(dāng)管理者，一...
優(yōu)秀的管理者一定是先做事后做人。深有體會(huì)的案例，在大學(xué)的時(shí)候，遇到過(guò)兩位風(fēng)格完全不同的老師，一位老師...
準(zhǔn)備提拔一個(gè)管理者，有兩個(gè)候選人，一個(gè)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，另一個(gè)業(yè)務(wù)能力弱一點(diǎn)，會(huì)選哪一個(gè)？是我，我更有可能...
在管理中，尋求公平，往往是最大的不公平。很多團(tuán)隊(duì)沒(méi)有戰(zhàn)斗力，就是管理者一味公平導(dǎo)致的，為什么？ ...
當(dāng)談到管理者的特質(zhì)的時(shí)候，許多人可能會(huì)想到領(lǐng)導(dǎo)力和決策，然而管理者需要具備的特質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，管理者...
新任領(lǐng)導(dǎo)為什么會(huì)打壓前任領(lǐng)導(dǎo)提拔的人？是新任領(lǐng)導(dǎo)剛愎自用嗎？并不是。新任領(lǐng)導(dǎo)之所以會(huì)有這樣的行為，實(shí)...
在任何組織中間，但凡有成就的人，出眾的人，幾乎都是向上管理的高手，原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)橛谐删偷娜?，比較出...
1、管理員工首先要看人下菜。他是釘子，你就是用錘子，他是螺絲，你就用螺絲刀，也就是說(shuō)你要先去了解每個(gè)...
公司最大的內(nèi)卷在哪里？記得之前看過(guò)一篇文章，公司最大的內(nèi)卷是在于養(yǎng)了一個(gè)拿著大公司的流程來(lái)規(guī)范小公司...
這個(gè)在領(lǐng)導(dǎo)力里邊是非常重要的，就是適度樂(lè)觀，關(guān)注獲勝場(chǎng)景。什么是關(guān)注獲勝場(chǎng)景？就是我們大家得給獲勝下...
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