古往今來，卓越的組織其實都是有使命感的，那這個使命感主要來自于這個組織里面有一群有使命感的管理者和干部，他們這樣一群人清晰的知道企業(yè)為什么而存在？我為什么而存在？我的企業(yè)為誰創(chuàng)造價值？我又為誰創(chuàng)造價值？所以一個企業(yè)有沒有未來，一個組織有沒有未來，關(guān)鍵要看內(nèi)部的這樣一群管理者和干部有沒有使命感，那如何來去判定干部的使命感的，從十個方面來去判斷。
第一個，在事業(yè)發(fā)展層面。有使命感的管理者和干部，他們是認(rèn)同企業(yè)的使命和愿景的，同時愿意為了企業(yè)的使命愿景持續(xù)的奮斗。那使命感不足的這些干部，可能事業(yè)激情就會衰退，不愿意持續(xù)的拼搏，不愿意持續(xù)的奮斗。
第二個，在組織層面。有使命感的干部是忠誠于組織的，主動的積極融入組織，要在組織當(dāng)中去實現(xiàn)自己的價值。但是沒有使命感的管理者和干部，他可能就無視組織規(guī)則，權(quán)力之上，個人大于組織，個人利益，優(yōu)先于集體利益。
第三個，在內(nèi)部協(xié)同層面。有使命感的干部，是能夠在面對內(nèi)部協(xié)同的時候，主動的補位、主動的擔(dān)責(zé)，有一種合作協(xié)同的意識。沒有使命感的人，基本上就是本位主義，然后在面對困難時，在面對別人的幫助時，面對別人的求助時，是一種抱怨他人的心態(tài)，是一種推卸責(zé)任的這種狀態(tài)。
第四個，在對待自己上面。有使命感的人善自珍重，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，持續(xù)的自我反思，不斷的提出更高的挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。沒有使命感的管理者和干部，就不自重，放任自流，而且對于公司的文化和價值觀也不相信，不踐行。
第五個，在對待上級層面。有使命感的干部，其實他是不媚上的，他的執(zhí)行有力，為上分憂擔(dān)責(zé)。沒有使命感的人，就會出現(xiàn)陽奉陰違的這樣一種狀態(tài)，表面一套背后一套兩面人，而且在領(lǐng)導(dǎo)面前添亂不分責(zé)。
第六個，在對待下屬。有使命感的干部，在對待下屬的過程當(dāng)中，是正向激勵為主，以成就下屬作為自己的己任。沒有使命感的人，就不尊重人，負(fù)向激勵，亂扣錢不發(fā)錢。
第七個，在面對客戶的時候。有使命感的人始終是堅持客戶價值導(dǎo)向和流程導(dǎo)向，在面對客戶需求的時候，始終可以內(nèi)部拉通、內(nèi)部協(xié)同。沒有客戶沒有使命感的這樣一些人，他們在面對客戶的時候，就會有一種忽悠心態(tài)，?？诔兄Z、權(quán)力導(dǎo)向。
第八個，在面對合作伙伴時。有使命感的干部和管理者，他們的追求是雙贏的，是基于一種互利互惠的方式，尊重對手，尊重合作伙伴。沒有使命感的這些干部，就是一種老大的心態(tài)，不尊重對手，不尊重伙伴。
第九個，在授權(quán)賦能的時候。有使命感的人是尊重流程的，善于授權(quán)，善于激發(fā)群體的智慧。沒有使命感的干部和管理者，獨斷專行、濫用權(quán)力、一言堂。
第十個，在追求回報的時候。有使命感的干部是有奉獻(xiàn)精神的，企業(yè)利益大于一切，個人利益可以短期的犧牲，來滿足企業(yè)的短期利益。沒有使命感的人，就只知道索取，不知道奉獻(xiàn)，始終是以個人私利為先，到最后整個企業(yè)就垮掉了。
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