1、管理員工首先要看人下菜。他是釘子，你就是用錘子，他是螺絲，你就用螺絲刀，也就是說你要先去了解每個員工的特點(diǎn)，然后再去做管理。在平時(shí)我們在做管理的時(shí)候，可以根據(jù)能力和意愿度把員工分為四類。第一種是能力高，意愿度強(qiáng)的，我們要給他足夠的授權(quán)，放手讓他去干。第二種，能力強(qiáng)，意愿度低的要多給他人文關(guān)懷。第三種，能力差，但意愿度高的給他指導(dǎo)具體的工作方法，幫他建立起工作思維。第四種，能力差，意愿度低的，你只能給他安排一些非常基礎(chǔ)的工作，另外你一定要減少這樣的人在團(tuán)隊(duì)中的占比。
2、就是管理者對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)是要通過下屬完成任務(wù)的能力來體現(xiàn)，而不是全靠自己的埋頭苦干。主管應(yīng)該做到根據(jù)每個下屬能力強(qiáng)弱來分配任務(wù)，把工作盡可能的分配下去，讓大家一起努力，一個好的主管最重要的能力就是要讓目標(biāo)達(dá)成，讓團(tuán)隊(duì)凝聚，讓員工成長。
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