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這個在領導力里邊是非常重要的，就是適度樂觀，關注獲勝場景。什么是關注獲勝場景？就是我們大家得給獲勝下一個定義，什么是獲勝？然后每個人腦海當中都要經(jīng)常去想象那個勝利的樣子，這個團隊會更愿意達到獲勝的目標。然后在過程當中，只要發(fā)現(xiàn)了一個小小的獲勝的場景，就要及時的給予反饋，就要經(jīng)常的表揚。大家說我們這次做的不錯，這個目標已經(jīng)達成了。

所以郎平在帶領女排打比賽的時候，每一個球贏了以后，就一定會給他們鼓掌，然后一定會給大家加油，因為每一步都是一個小小的獲勝場景，然后堅持下去主動的鼓勵，并且領導者要展現(xiàn)出積極樂觀的這個態(tài)度。不光是領導者，連其他的人都要表現(xiàn)出樂觀的這個狀況。有大量的公司為什么大家干起來特別沒勁？就是這個領導就算發(fā)生了特別多的好事兒，他的眼睛也只盯著讓人不愉快的事兒，他就總會覺得你那個沒干好，這次咱們要好好總結(jié)一下這個教訓，你看你做的就不好，總結(jié)教訓沒問題，但是一定要關注獲勝的部分，一定要看到大家做的對的部分，這個獲勝場景的關注是很重要的一個啟示。