前幾天我的一個朋友跟我聊天兒聊的這樣一個話題，說我的管理者一點也不能擔當。他們把公司給員工的獎勵當人情送給自己的員工，把所謂我們定的規(guī)則帶來的處罰，都變成了所謂上司的要求，老板的要求。慢慢的，下面的這些員工就認定了說，我要跟這個上司混，一旦你想動這個領(lǐng)導(dǎo)，整個團隊都有可能出現(xiàn)動蕩。公司和員工已經(jīng)沒有了情感紐帶，所有的事兒都變成了私交了。你想想這樣的場景是不是很恐怖？面對這種拉山頭的高管，你該怎么處理呢？
1、激勵機制必須調(diào)整，你要保障你的高管的激勵機制，跟這個團隊創(chuàng)造的價值的激勵機制要同步走，這個團隊業(yè)績好了，他的收入等比例增高。這個團隊如果出現(xiàn)這樣那樣的問題，首先處罰的就是這個領(lǐng)導(dǎo)，所以他要跟下屬做到利益共同體。如果這個領(lǐng)導(dǎo)沒受什么處罰，下面的人在受處罰的時候，他又開始打這種感情牌，卻在這搞事情。你細細想想，山頭兒怎么可能拉不起來？
2、這些高管一定要有plan b的計劃。公司每一個關(guān)鍵崗位，你都要有繼任計劃，你要清楚的知道這個高管該具備ABC這樣的能力，這些能力盡快讓他的下一級的同事抓緊培養(yǎng)起來，只有這樣你的高管才能有更高的提升空間，他的下屬才有成長空間。否則高管的能力已經(jīng)成為了這個部門的天花板，對于公司來講，這就是一場噩夢，如果你動了他，你都沒有plan b可以去使用，你想想這有多悲哀。
3、這個部門里的關(guān)鍵人員，我們的管理層一定要有定期的越級一對一溝通。假設(shè)我下屬的下屬幾個關(guān)鍵崗位，我一定要定期跟他做一對一溝通，目的是什么？了解下面的真實情況，培養(yǎng)他的能力，并且加強我們所謂穿透性的情感紐帶。只有這三點你都做了，你所謂的高管，才不敢拉山頭。
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