他在做設計這個崗的時候，他也很焦慮，我已經(jīng)做了十年了，我的確很專業(yè)，口碑也很好，但我下半輩子干嘛，我接著不停的接單，然后賺我的辛苦錢，我的時間個人的經(jīng)歷是我*的瓶頸，總覺得心不甘。設計跟軟件開發(fā)和SAS，它本質(zhì)上是一個定價，我們叫做人力成本造價。我永遠我的價格認知錨，是錨在你的成本的，那就要了親命了。那問題是你這個標，創(chuàng)造的利潤可能是100萬，他一定要有商業(yè)價值思維，俗稱叫會算賬。用戶沒有義務幫你算賬，雞賊的用戶自己算完賬，這套的設計給我賺了100萬的利潤，報價32000，我還能壓你到24000。
所以第一個就是商業(yè)價值的量化思維，幫你增加多少收入，提高多少效率，降低多少成本。開篇就是結(jié)論，然后再做證明我的商業(yè)交互設計，我聚焦的人群用戶的心流體驗地圖，我是怎么實現(xiàn)這個商業(yè)結(jié)果的，這是我們的破局點。那全局增量是什么？你完全可以服務創(chuàng)業(yè)家，你給他三大高價值場景，第一，用戶增長，用戶增長貴嗎？貴。第二個用戶的投融資的路演材料和設計，這個設計好了，那就是5000萬估值和1000萬估值，五倍啊。當然第三個就是基于你的核心用戶的整個的體驗設計，就用戶你的一階產(chǎn)品買了舒服了，就比如說咱們的創(chuàng)富圈也是，用戶舒服了，明年肯定要續(xù)費，所以核心就是這三個高凈值的場景聚焦打透。
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