他原來在體系內在做文職，兢兢業(yè)業(yè)。今年開始的時候，他有一個非常不錯的機會。他在體系內一直追隨，而且他非常欽佩的一個高管在體外成立了一家公司，任董事長，做那個文娛，而且整個手筆也非常大。包括文娛空間、地產、投資、運營，是一個非常有朝氣的賽道。很信任他，就請出來了。焦慮就是他因為對自己的要求也高，就很擔心這個不會那個不會就妨礙了他的領導的一些戰(zhàn)略部署和落地。然后整個梳理完之后，他跟他的董事長互相之間的生態(tài)位，這是破局點。我們叫做偉大的企業(yè)。都是雙子座，有高屋建瓴的董事長，也有實實在在扎馬步而且使命必達的操盤手，他要做的事情就是。
1、清晰完整系統(tǒng)的結構。董事長的戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略意志，就讀懂話聽懂話很關鍵。
2、*程度的去協(xié)調和團結。各方的資源如何高效協(xié)作？第一步不要告訴別人你希望做啥，而是把你的屁股挪到他那兒，說你的訴求是啥。然后我們來聊你的訴求和我的訴求有沒有交集。永遠把交集先做，合作越做越有。
3、我們快速學習該領域的知識，多找牛人吃飯，請牛人推薦好的一些圖書書籍和文獻材料。建立這個領域100個核心概念，聽得懂行業(yè)的行話和黑話，你的溝通效率就會提升了。然后是建立自己的行業(yè)的知識圖譜，然后踐行了1到2個月之后，他說我跟你講一個好消息，董事長把他叫過去。第一提升他做總裁助理。第二，升職加薪。他很好奇，他問董事長說，這么多的候選人，為什么你就這么短的時間信任和提拔我，董事長也非常坦然。他說，我很有心，我說的話你懂，你落實的很快，我就需要這樣的搭檔和幫手。
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