優(yōu)秀的績效文化怎么建立？優(yōu)秀的績效文化：
第一個方面，是一把手的績效文化，就是很多企業(yè)里面，特別希望去強(qiáng)制的推行績效的這個管理體系，強(qiáng)制去做分級，強(qiáng)制末位淘汰，但是很多時候，企業(yè)里面的一把手和管理者并不支持，或者口號上支持，實(shí)際行動并不支持，那這種情況之下，績效文化是落不了地的，這是第一點(diǎn)，一定要高層領(lǐng)導(dǎo)甚至一把手的大力推行，績效文化才有可能落地。
第二個方面，績效文化落地，其實(shí)還要關(guān)注整個績效管理體系本身的科學(xué)性、合理性，體系是有系統(tǒng)思考的，有針對性的是業(yè)務(wù)導(dǎo)向的，能解決現(xiàn)實(shí)的管理問題，然后這個體系才可以落地。如果體系本身是千瘡百孔的，在強(qiáng)制落地的過程當(dāng)中，一定會帶來各種各樣的矛盾。第一下領(lǐng)導(dǎo)是支持的，結(jié)果后面領(lǐng)導(dǎo)可能就無能為力了。
第三個方面，績效文化還是要提升各級管理者的績效領(lǐng)導(dǎo)力，要了解績效，要懂績效，要尊重績效的價值，然后要在績效管理落地的過程當(dāng)中，要身先士卒，以身作則，要敢評價、敢打分，敢去強(qiáng)制淘汰。所以這第三個方面要提高績效經(jīng)理人的績效領(lǐng)導(dǎo)力。
第四個方面，是要做好文化的宣貫和引導(dǎo)。員工和管理者其實(shí)都是講道理的，關(guān)鍵是要把道理給大家講清楚，要有充足的宣貫，要征求足夠多的意見，要給員工充分的發(fā)生的反饋的渠道。只有這樣，員工才會接受認(rèn)可績效管理體系和所推崇的績效文化。所以做好這四個方面，基本上企業(yè)里面的績效文化就能夠落地了。
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