我們的精益輔導(dǎo)到底能給企業(yè)帶來什么？首先是一些科學(xué)的工具，讓員工掌握科學(xué)的工具去解決問題，這是其中的一個方面。其實最重要的是員工每個員工自己去思考，有這種問題意識。然后有改善意識。第三個有改善的能力，員工自主的一些思考，形成一種思維方式、工作方式，這就要需要持續(xù)的輔導(dǎo)，慢慢他養(yǎng)成這種習(xí)慣，說起來簡單，但做起來不容易做到。在我們所輔導(dǎo)的企業(yè)，為什么他能夠堅持？三年、五年、八年，因為越到后面員工有這種意識，他帶來的改變是非常巨大的。每個人把現(xiàn)場的這些問題當(dāng)成問題看，運用精益的工具和方法去解決問題，就會帶來好的成果。比如說質(zhì)量的提升，交期的縮短，還有一些成本的降低，減少浪費。
這作為企業(yè)的決策層，他會看到這里的變化。所以時間越久，企業(yè)決策層對我們精益活動的認(rèn)同度越來越高，后面的效果越來越明顯。這也是為什么有些問我們，我們輔導(dǎo)的是為什么周期這么長，因為后面的效果越來越明顯。并且這是從整個組織的文化進行了改變，植入了精益文化，植入了改善文化，這是企業(yè)需要的，這是企業(yè)最希望能夠達到的這樣一個理想的狀態(tài)，所以還有持續(xù)提升的這樣一種空間和不斷進步的這樣一種機制慢慢的就形成了。
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