為什么很多企業(yè)都實(shí)行了積分制管理？因?yàn)榉e分制管理可以幫助企業(yè)打造一個(gè)公平的職場(chǎng)環(huán)境。傳統(tǒng)的管理模式，員工的薪酬和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，其實(shí)全憑領(lǐng)導(dǎo)的感覺(jué)。而老板的感覺(jué)，卻恰恰是最靠不住的。因?yàn)檎嬲龑?shí)干的員工，往往不喜歡表現(xiàn)自己。如果老板把福利和機(jī)會(huì)都給到了，這些只會(huì)耍嘴皮子的人，那些真正實(shí)干的員工會(huì)怎么想？他們會(huì)很失望，他們會(huì)覺(jué)得這家公司完了，在這干沒(méi)有什么奔頭了，有能力的可能直接就走了，沒(méi)有能力的可能就徹底躺平了。
但如果公司實(shí)行了積分制管理，公司就可以把員工的能力和貢獻(xiàn)用積分量化出來(lái)，然后把福利和機(jī)會(huì)，根據(jù)積分進(jìn)行分配，這樣得到獎(jiǎng)勵(lì)的人會(huì)受到鼓舞，覺(jué)得努力是值得的，從而會(huì)更加努力。沒(méi)有得到獎(jiǎng)勵(lì)的，也不會(huì)有什么怨言，因?yàn)檫@樣很公平。最為關(guān)鍵的是積分制管理軟件可以實(shí)時(shí)公布員工的積分和排名，不管是為了名譽(yù)還是利益，會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的心里都憋著一股勁兒。排名第一的要努力保住第一，排名第二的要更加努力趕超第一，排名在后面的要拼命努力，一是為了不丟人，二是為了保住工作，這不正是所有老板都期待的局面嗎？
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