從3000萬做到將近十個億，老板要做的最重要的事情就是要讓員工能夠開心。
第一，經(jīng)常鼓勵，過去經(jīng)常說，沒關系，你一定可以再做的更好的，其實這就是一種很空泛的鼓勵。但是真正的鼓勵是什么呢？是鼓勵他的行為。比如經(jīng)常會讓那些團隊長跟他的小伙伴說，你今天究竟做了什么事情，讓我覺得你非常出色。比如今天正在下大雨，別人都在家里，但是你今天依然拿著你的銷售工具去拜訪客戶，這一點就已經(jīng)戰(zhàn)勝了很多的人，讓他感到自己的行為是非常值得肯定和贊揚的。
第二，現(xiàn)在的工作經(jīng)常是在一些群里，只要今天有突出的表現(xiàn)，就要在群里面去放那個煙花，然后給他點贊。這個時候員工自己是不好意思把自己某一個優(yōu)秀行為放到群里講的，但是團隊長可以說，領導者說張三今天做了一個什么事情，讓我們一起為他鼓勵，一起為他鼓掌，這是在線上。同時平時在培訓的時候，要讓他們在一起討論，在過去這一段時間，比如一周或者一個月，究竟做了哪些令我們感到非常驕傲的事情，或者令我自己感到很驕傲的，愿意拿出來跟大家分享的。換句話就是讓他的關注點，關注在我究竟做好了什么，做對了什么，而不是做錯了什么，沒做到什么，這樣他的心理能量就會不斷的增長。
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