在很多的企業(yè)中，管理者在做決策的時(shí)候，他們都是憑著直覺(jué)去完成的。也有很多的報(bào)道也講多數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)家，他們做決策是憑著直覺(jué)就有什么不對(duì)呢？在很多人看來(lái)，直覺(jué)他是一個(gè)非常好的東西。優(yōu)秀的人他就是有洞察的能力，又能夠快速抓住機(jī)會(huì)，他快速的去做選擇。但是千萬(wàn)不要相信這些取得成功的優(yōu)秀企業(yè)家們，他們是拍腦門做決定的，這是大錯(cuò)特錯(cuò)的。
因?yàn)檫@些*的企業(yè)家們做出的好決策，以及培養(yǎng)出來(lái)的那些好的直覺(jué)，是他們長(zhǎng)期堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)，對(duì)本質(zhì)提升認(rèn)知的結(jié)果。他們會(huì)非常尊重原理，而且不斷在成功的模型中學(xué)習(xí)打磨，然后再形成了一套屬于他自己的邏輯思維體系，也就是說(shuō)這些優(yōu)秀企業(yè)家做出來(lái)的決策是他理性和認(rèn)知的結(jié)果。而這是他們對(duì)邏輯的深刻理解之后，肌肉和大腦做出來(lái)的決定。所以績(jī)效管理的邏輯模型幫助我們不斷的深挖企業(yè)業(yè)績(jī)提升的本質(zhì)，熟悉的組織績(jī)效管理這套體系，我們的肌肉，我們的大腦也會(huì)做出相應(yīng)的認(rèn)知和反應(yīng)。
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/zixun_detail/118560.html
