現(xiàn)場(chǎng)老反彈維持不住，5S管理如何能夠提升，5S管理最終結(jié)果到底是什么？如何能夠不斷的提高5S管理的目標(biāo)？如何去培訓(xùn)提高員工的素養(yǎng)？越來越多的企業(yè)與管理者開始反思與詢問這樣的問題。為何會(huì)產(chǎn)生這樣的問題呢？根本原因在于我們的企業(yè)管理者大多把5S管理的目光放在了現(xiàn)場(chǎng)，或者僅把5S管理歸結(jié)為環(huán)境的改善。
老師認(rèn)為作為管理基礎(chǔ)的5S管理，眼睛只盯著現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是不夠的，應(yīng)該要把目光放到改善上去。環(huán)境改變是有度的，而改善是無止境的，自然持續(xù)不斷的改善，就是維持了5S。而改善也是有層次的遞進(jìn)的，因此就可以有不同階段，不同高度上的目標(biāo)也就有了不同層級(jí)的提升。在改善活動(dòng)持續(xù)的基礎(chǔ)上，不斷的引導(dǎo)各個(gè)層面的員工，包含從總經(jīng)理到一線員工，都不斷的去提升企業(yè)的管理水平，那么人員的素養(yǎng)就順其自然的提升了。
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