在企業(yè)的發(fā)展史上，設(shè)計(jì)幫助了全球企業(yè)在進(jìn)入*之后，實(shí)現(xiàn)了一種新的經(jīng)營方法，叫設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)的周期廢止制或者叫計(jì)劃廢止制。最早是通用汽車開始的，通過技術(shù)加設(shè)計(jì)的組合，提前預(yù)備好下一代產(chǎn)品，當(dāng)下一代產(chǎn)品推出來的時(shí)候，這一代的產(chǎn)品就停止生產(chǎn)。所以一代又一代的不停的引領(lǐng)用戶的消費(fèi)，有一點(diǎn)點(diǎn)像割韭菜的樣子，但是這種提前的技術(shù)和設(shè)計(jì)的投入，不斷的迭代，不斷的更換版本。一般3到5年更換一個(gè)大的版本，1到2年更換一個(gè)小的版本，這是過去的潮流。
后來在軟件和甚至是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)生了更加劇烈的的小步迭代的這樣的經(jīng)營方式。這就要求你企業(yè)要做一個(gè)創(chuàng)新的儲(chǔ)備，就是技術(shù)和設(shè)計(jì)上要提前做儲(chǔ)備。所以今天我們的創(chuàng)業(yè)公司，剛剛開始的時(shí)候，可能很難去做額外的儲(chǔ)備。但當(dāng)你到達(dá)1到10的規(guī)?；蛘呷谫Y到一定體量的時(shí)候，一定要做一件事情，把正在開發(fā)的讓它全力推進(jìn)。同時(shí)在側(cè)翼做一些技術(shù)投入，設(shè)計(jì)的投入，儲(chǔ)備這一代產(chǎn)品的迭代，甚至是顛覆式的未來的研究的一代。這樣子一家企業(yè)，它的整個(gè)經(jīng)營面就有了一個(gè)彈性和閾值，這種閾值讓你的企業(yè)有了一種生存彈性，這是非常重要的企業(yè)發(fā)展觀。
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